Gesundes Führen – Gesunde Kommunikation im Team & mit mir selbst
Mehr Orientierung, weniger Belastung: Gesunde Führung beginnt mit guter Kommunikation
Der Arbeitsalltag im medizinischen und therapeutischen Setting ist häufig von Zeitdruck, hoher Verantwortung und emotionalen Belastungen geprägt. Als Führungskraft stehst du vor der Herausforderung, nicht nur die fachliche Qualität zu sichern, sondern auch die Gesundheit, Motivation und Zufriedenheit deines Teams im Blick zu behalten.
Gerade in Praxen und therapeutischen Einrichtungen arbeiten viele Mitarbeitende weitgehend selbstständig oder „alleine vor sich hin“. Umso wichtiger sind klare Rollen, ein gutes Teamgefühl und eine wertschätzende Kommunikation. Denn unklare Zuständigkeiten, ungelöste Konflikte und ungesunde Kommunikationsmuster können langfristig zu Überlastung, Erkrankungen und Personalabwanderung führen.
Klar kommunizieren, Vertrauen schaffen: Gesunde Gesprächsführung im Team
In diesem Seminar zu gesunder Führung und Kommunikation lernst du, wie du dich selbst und dein Team gesund, klar und wertschätzend führst. Du reflektierst dein eigenes Führungsverhalten, gewinnst Klarheit über deine Rolle und erhältst praxisnahe Werkzeuge für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im medizinischen Alltag.
Gesunde Führung beginnt bei dir selbst
Was bedeutet Führung eigentlich – und was macht gesunde Führung aus? Gemeinsam betrachten wir, wie dein Führungsverhalten das Wohlbefinden, die Motivation und die Zusammenarbeit im Team beeinflusst. Du setzt dich mit verschiedenen Führungsstilen auseinander und reflektierst, welche Haltung und welches Verhalten deine Führungsarbeit prägen.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Selbstführung. Denn bevor du andere Menschen gesund führen kannst, ist es wichtig, deine eigenen Ressourcen, Grenzen und Bedürfnisse wahrzunehmen. Du erfährst, warum gesunde Selbstführung die Grundlage für eine verantwortungsvolle und nachhaltige Teamführung bildet.
So wird aus Einzelarbeit echte Teamarbeit
Viele Teams im Gesundheitswesen stehen vor der Herausforderung, dass Mitarbeitende eigenständig, an unterschiedlichen Orten oder mit wenig direktem Austausch arbeiten. Umso wichtiger ist es, die Dynamik eines Teams zu verstehen und aktiv zu gestalten.
Du lernst verschiedene Gruppenformungsprozesse kennen und beschäftigst dich mit Rollenverteilungen innerhalb eines Teams. Dabei wird deutlich, wie Rollen entstehen, welche Erwartungen damit verbunden sind und wie Rollenkonflikte die Zusammenarbeit beeinflussen können. Gemeinsam entwickeln wir Ansätze, mit denen du Teamprozesse bewusst begleiten und ein verbindliches Miteinander fördern kannst.
Konflikte als Chance: Spannungen im Team konstruktiv lösen
Konflikte gehören zum Arbeitsalltag und müssen nicht automatisch etwas Negatives sein. Werden sie frühzeitig erkannt und professionell begleitet, können sie wichtige Veränderungen anstoßen und die Zusammenarbeit verbessern.
In diesem Seminar lernst du, Konflikte im Team besser einzuordnen und konstruktiv anzusprechen. Du erhältst Anregungen, wie du unterschiedliche Perspektiven zusammenführst, schwierige Situationen moderierst und gemeinsam mit deinen Mitarbeitenden tragfähige Lösungen entwickelst.
Klarheit, Vertrauen und Teamgeist
Gesunde Kommunikation ist eine zentrale Führungsaufgabe. Sie schafft Orientierung, stärkt Vertrauen und hilft dabei, auch herausfordernde Themen offen und wertschätzend anzusprechen.
Du erweiterst deine Fähigkeiten in der gesunden Gesprächsführung und lernst, wie du Gespräche mit Mitarbeitenden klar, respektvoll und lösungsorientiert gestaltest. Dabei geht es auch darum, Feedback zu geben, Erwartungen transparent zu formulieren und gleichzeitig aufmerksam für die Bedürfnisse deines Gegenübers zu bleiben.
Nach dem Seminar kannst du:
- den Zusammenhang zwischen Gesundheit, Führung und Kommunikation erklären,
- deinen Führungsstil reflektieren, deine Rolle als Führungskraft klarer wahrnehmen,
- die Bedeutung von Selbstführung für die Teamführung einschätzen,
- Gruppenprozesse und Rollen im Team besser verstehen,
- Rollenkonflikte erkennen und einordnen,
- Konflikte konstruktiv begleiten
- sowie gesunde und vertrauensfördernde Gespräche mit Mitarbeitenden führen.
Interaktive Fortbildung mit direktem Praxistransfer
Die Fortbildung ist interaktiv gestaltet und bietet dir Raum für Reflexion, Austausch und praktische Übungen. Anhand konkreter Situationen aus dem medizinischen und therapeutischen Arbeitsalltag entwickelst du Strategien, die du direkt in deiner Führungsarbeit einsetzen kannst.
Laura Grampps Philosophie lautet: „Kommunikation lernt man nicht, Kommunikation übt man.“ Deshalb stehen neben fachlichen Impulsen vor allem die gemeinsame Auseinandersetzung mit typischen Führungssituationen und der direkte Praxistransfer im Mittelpunkt.
Laura Grampp: Expertin für Gesundheitskommunikation
Laura Grampp zählt zu den wenigen Expert:innen in Deutschland, die Logopädie und Gesundheitskommunikation auf wissenschaftlichem Niveau verbinden. Mit ihrem Masterabschluss in Gesundheitskommunikation (M.A.) der Universität Erfurt und der Gründung von Patientengeflüster hat sie eine besondere Nische besetzt: die systematische Verbesserung der Therapeut:innen-Patient:innen-Beziehung durch evidenzbasierte Kommunikationsstrategien.
Laura Grampp
Akademische Sprachtherapeutin (B.Sc.), Expertin für Health Communication (M.A.), Lehrlogopädin, Gründerin von Patientengeflüster
Über mich: Akademische Sprachtherapeutin, Expertin für Health Communication und ein großes Ziel: Win-Win-Situation für Patient:innen und Mitarbeitende im Gesundheitswesen schaffen - ohne Mehraufwand. Und das alles mit der richtig angewendeten, gesunden Kommunikation. Wie das geht? Das zeige ich Dir in meinen Workshops!
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Aufbau
Lernziel:
Sie erfahren, wie Ihr Führungsverhalten Wohlbefinden und Motivation im Team direkt beeinflusst. Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle, reflektieren Ihren Führungsstil und lernen, warum gesunde Selbstführung die Basis für Teamführung ist. Sie lernen unterschiedliche Gruppenprozesse kennen. Wir betrachten, wie Sie Konflikte konstruktiv begleiten, lösen und durch gesunde Kommunikation Vertrauen aufbauen können.
Aufbau:
Gemeinsam betrachten wir: Was ist Führung? Und was genau „gesunde Führung“? Wie führe ich – und vor allem: wie führe ich mich selbst? Danach betrachten wir die Teamführung: Konfliktlösungen, Rollenverteilungen im Team und letztlich eine gesunde Kommunikation mit Mitarbeitenden sind Inhalte der Fortbildung.
